三度影响力原则是管理学中的一个重要概念，指的是通过第三方来影响和化解冲突。在实际操作中，管理者可以利用三度影响力原则来解决团队内部的冲突，提高团队的协作效率和凝聚力。
首先，管理者可以通过引入中立的第三方来进行调解。这个中立的第三方可以是其他团队的成员、其他部门的同事，甚至是外部的专业人士。通过这个中立的第三方，可以让双方的情绪得到平复，找到解决问题的最佳方案。
其次，可以通过引入权威性的第三方来进行干预。权威性的第三方可以是公司的高层领导、专业的顾问等，他们的干预往往能够让双方意识到问题的严重性，并促使他们找到共同解决问题的动力。
最后，也可以通过引入专业的第三方来进行咨询。专业的第三方可以是专业的团队建设顾问、心理咨询师等，他们可以从专业的角度分析和解决冲突的原因，指导团队找到长期的解决方案。
总之，利用三度影响力原则来解决和化解冲突，管理者需要善于引入中立的、权威性的和专业的第三方，通过这些第三方的干预和引导，帮助团队找到最佳的解决方案，提高团队的凝聚力和协作效率。