当团队规模增加后，保持团队目标的一致性和协调性变得尤为重要。以下是一些建议来帮助管理者实现这一目标：
1.明确团队目标：首先，管理者需要明确和传达团队的整体目标和使命。这可以通过定期的团队会议、沟通和目标设定来实现。确保每个团队成员都理解和认同团队的目标，以便大家朝着相同的方向努力。
2.制定明确的角色和责任：随着团队规模的增加，角色和责任的明确性变得尤为重要。每个团队成员应该清楚自己的职责范围，并明确知道与其他成员的协作方式。管理者可以通过制定清晰的工作描述和职责分配来帮助团队成员理解自己的角色。
3.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是保持团队目标一致性和协调性的关键。管理者应该建立起有效的沟通渠道，让团队成员能够及时分享信息、意见和反馈。可以利用各种沟通工具，如团队会议、电子邮件、即时消息和在线协作平台等。
4.培养团队精神：建立一个团结和融洽的团队文化非常重要。管理者可以通过鼓励团队成员互相支持、合作和分享知识来培养团队精神。可以组织团队建设活动、定期举办团队庆祝活动等来增强团队凝聚力。
5.设立明确的绩效评估机制：为了确保团队成员都朝着共同的目标努力，管理者应该设立明确的绩效评估机制。这将帮助识别和奖励那些对团队目标做出重要贡献的成员，并提供改进的机会。
6.定期监测和调整：在团队规模增加后，管理者需要定期监测团队的进展和绩效。这样可以及时发现并解决潜在的问题，确保团队保持目标的一致性和协调性。根据团队的需求，可能需要进行一些调整和改进。
总之，当团队规模增加时，保持团队目标的一致性和协调性需要管理者采取一系列措施。这包括明确团队目标、制定明确的角色和责任、建立有效的沟通渠道、培养团队精神、设立明确的绩效评估机制以及定期监测和调整团队的进展。通过这些措施，管理者可以确保团队保持目标的一致性和协调性，从而提高团队的绩效和效率。