部门职责和权限的变更是一个非常重要的决策，需要经过严格的程序和程序来进行。以下是建议的步骤：
1.明确变更的原因和目的。在做出任何变更之前，必须明确变更的动机和目的。这可以通过评估现有的部门职责和权限来确定，以及确定需要进行的变更类型。
2.制定变更计划。制定详细的计划，包括变更的过程、时间表、资源和人员的分配以及变更后的结果如何评估等方面。
3.进行风险评估。对变更进行风险评估，确定可能产生的风险，并制定相应的应对措施。
4.寻求相关人员的反馈。在做出任何变更之前，必须征求相关人员的反馈和意见。这可以通过会议、讨论和调查等方式来实现。
5.审批和实施变更。完成变更计划后，需要获得高级管理层的批准，并对变更进行实施。
需要批准的人员包括高级管理层和公司法律顾问等。这些人员可以根据公司的规定和程序来确定。
以上是建议的步骤，每个公司的情况都不同，需要根据实际情况制定相应的计划和程序。