与外部供应商和合作伙伴协商和协调工作流程是企业管理中的重要环节。以下是一些建议：
确定目标和要求：在与供应商和合作伙伴协商之前，确保自己清楚地知道自己需要什么。这包括明确目标、要求和期待的结果。
了解供应商和合作伙伴的立场：在协商和协调之前，了解供应商和合作伙伴的需求和期望。这可以帮助你更好地理解他们的立场，从而更好地协商。
建立双方的信任：建立和维护供应商和合作伙伴之间的信任关系是至关重要的。这可以通过保持透明度、诚实和公正来实现。
确定责任和义务：在协商和协调期间，确保明确双方的责任和义务。这可以帮助避免混淆和误解，从而减少日后的纠纷。
建立有效的沟通渠道：建立有效的沟通渠道可以确保供应商和合作伙伴之间的信息流畅和及时。这可以通过定期会议、电话会议、电子邮件等方式来实现。
确定监测和评估机制：在合作期间，确保建立监测和评估机制，以确保合作达到预期的效果。这可以通过定期评估和监控项目进展来实现。
总之，在与供应商和合作伙伴协商和协调工作流程时，需要保持透明度、诚实和公正，并建立有效的沟通和监测机制。这将有助于确保合作达到最佳效果，并维护合作伙伴之间的良好关系。