评估部门的职责执行情况是管理者常常需要面对的问题，下面提供几个评估的方法。
制定KPI指标体系KPI指标是评估部门绩效的常见方法，制定KPI指标体系可以明确部门的职责和目标，为评估提供标准。制定KPI指标体系需要注意指标的量化和可操作性，避免指标过多过杂，导致难以评估。
进行流程审查流程审查是评估部门职责执行情况的重要手段，可以发现流程中的问题和瓶颈，以及不规范的操作。通过流程审查可以确定流程改进的方向，并制定措施提高部门执行力。
进行客观评价客观评价需要依据实际情况，进行数据分析和比较分析，评估部门的职责执行情况。客观评价需要考虑部门的实际情况和外部环境因素的影响，避免评价偏颇。
进行内部审计内部审计是评估部门职责执行情况的重要手段之一，可以发现部门存在的问题和风险，以及不规范的操作。内部审计可以通过检查账目、流程和文件等方式，评估部门执行力。
综上，评估部门职责执行情况需要综合运用多种方法，制定合理的KPI指标体系，进行流程审查、客观评价和内部审计等手段。评估结果可以为管理者提供参考，帮助管理者优化部门职责执行情况，提高管理效率。