三度影响力原则是由美国心理学家戴尔·卡耐基提出的一种影响他人的方法。该原则主要包括三个层次：影响自己、影响他人和影响团队。管理者可以通过三度影响力原则提高自己的决策能力，具体方法如下：
影响自己：管理者首先需要对自己进行影响和激励，保持积极的心态和良好的情绪状态。可以通过设立明确的目标和规划，不断提升自己的能力和技能，以更好地应对各种挑战和问题。
影响他人：管理者需要学会与他人有效沟通和交流，建立良好的人际关系。通过倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，以及适时地给予表扬和鼓励，可以增强与他人的影响力，从而更好地协调团队合作，提高决策的质量和效率。
影响团队：管理者需要具备领导能力，能够激励和引导团队成员共同实现团队的目标。通过建立团队文化、制定明确的规章制度、培养团队凝聚力等方式，可以增强团队的凝聚力和执行力，从而更好地推动决策的执行和落实。
举例来说，某公司的销售部门因为市场竞争激烈，业绩一直不理想。作为销售部门的管理者，可以运用三度影响力原则，首先提升自己的销售技能和市场分析能力，然后与销售团队进行有效沟通，激励团队成员树立信心，最后通过团队建设和激励机制提高团队的执行力和协作能力，从而提高销售业绩。
综上所述，管理者可以通过三度影响力原则提高自己的决策能力，从而更好地应对各种复杂的管理问题和挑战。