三度影响力原则是指影响力的来源主要有三种：职权、吸引力和专业知识。在跨文化管理和多元团队中，这一原则同样适用，但可能需要更加灵活和细致的运用。
首先，在跨文化管理中，领导者需要意识到不同文化背景下人们对权威的理解和接受程度可能有所差异。因此，在运用职权影响力时，需要更加敏感地考虑如何在不同文化背景下合理行使权威，避免产生文化冲突。在跨文化团队中，领导者需要更多地依靠吸引力和专业知识来影响团队成员，建立起共同的目标和愿景，以凝聚团队力量。
其次，在多元团队中，团队成员可能来自不同的专业背景，具有不同的专业知识和技能。在这种情况下，领导者需要善于运用专业知识影响力，通过展示自己的专业能力和知识水平来赢得团队成员的尊重和信任。同时，领导者也需要具备跨学科的视野，尊重和倾听来自不同领域的意见和建议，以促进团队的创新和合作。
在实际操作中，跨文化管理和多元团队的领导者可以采取以下方法来灵活运用三度影响力原则：
建立开放的沟通机制，倾听团队成员的意见和建议，尊重不同文化和专业背景的差异。通过提供培训和发展机会，提升团队成员的专业知识和技能水平，增强团队的整体竞争力。建立共同的团队目标和愿景，激发团队成员的内在动力，提高团队的凝聚力和执行力。总之，三度影响力原则在跨文化管理和多元团队中同样适用，但需要领导者更加灵活地运用不同的影响力来源，尊重和包容不同文化和专业背景的差异，以实现团队的协作和发展。