在团队规模扩大的过程中，保持团队的凝聚力和协作性是一个重要的管理挑战。以下是一些建议，帮助管理者有效地应对这个问题：
1.明确团队的共同目标：确保团队成员都理解和认同团队的共同目标。共同的目标能够让团队成员有共同的方向和动力，增强团队的凝聚力。
2.建立良好的沟通渠道：为团队成员提供一个畅通的沟通渠道，鼓励他们分享想法、意见和问题。定期组织团队会议和沟通活动，以促进团队成员之间的交流和合作。
3.鼓励团队合作：通过设立团队项目和任务，鼓励团队成员之间的合作。可以采用团队奖励机制，激励团队成员共同努力，实现团队目标。
4.培养团队文化：建立一种积极、合作和创新的团队文化。这可以通过组织团队建设活动、提供培训和发展机会等方式来实现。
5.设定明确的角色和责任：确保每个团队成员都明确自己的角色和责任。这可以通过明确的工作描述和任务分配来实现。同时，鼓励团队成员相互支持和协助，共同完成任务。
6.建立良好的工作氛围：创造一个积极、友好和支持的工作环境。鼓励团队成员互相尊重、信任和支持，提供适当的工作条件和福利，帮助他们保持工作动力和满意度。
7.定期评估和反馈：定期评估团队的绩效和合作情况，及时给予肯定和反馈。这可以通过定期的绩效评估、团队反馈会议等方式来实现。及时解决团队成员的问题和困难，帮助他们改进和成长。
总之，保持团队的凝聚力和协作性需要管理者采取一系列措施来引导和激励团队成员。这需要管理者具备良好的沟通能力、领导能力和团队管理能力。同时，管理者也要示范出良好的行为和态度，以激发团队成员的积极性和主动性。