协调不同部门和团队之间的工作流程是企业管理中的重要问题，下面提供以下建议：
1.建立有效的沟通机制。不同部门和团队之间应建立起定期交流的机制，及时沟通工作进展情况、工作计划和需要协调的事项，避免信息不畅通导致工作重复或冲突。
2.制定明确的工作职责。每个部门和团队应明确自己的工作职责和任务，避免工作领域的重叠和冲突。
3.制定统一的工作标准和流程。制定统一的工作标准和流程有助于协调不同部门和团队之间的工作，避免因各自采用不同的工作标准和流程而导致工作重复或冲突。
4.建立良好的团队合作氛围。建立良好的团队合作氛围有助于增强部门和团队之间的协作意识和合作精神，减少工作冲突。
5.使用协同工具。使用协同工具可以方便不同部门和团队之间的工作协调，提高工作效率。例如：企业微信、Trello、Asana等。
以上建议来源于实践，建议结合具体情况进行选择。