三度影响力原则是由心理学家Kurt Lewin提出的，它指出了影响人际关系的三种主要途径：权力、吸引力和信任。管理者可以通过三度影响力原则来建立和维护有效的工作关系，具体方法如下：
权力：管理者可以利用自己的权力地位来影响员工的行为和态度。这包括正式的权力，如职位、薪酬和晋升机会，也包括非正式的权力，如专业知识、个人魅力和人际关系。管理者可以通过明确的指导、奖惩机制和权力分配来影响员工的行为。
吸引力：吸引力是指管理者个人的魅力和个人吸引力对员工产生的影响。管理者可以通过个人魅力、亲和力和领导风格来吸引员工的支持和信任。管理者可以通过建立良好的人际关系、表现出对员工的关怀和理解，来提高自己的吸引力。
信任：信任是建立在管理者和员工之间的互信基础上的。管理者可以通过诚实、公正和透明来赢得员工的信任。建立信任需要时间和努力，管理者可以通过保持承诺、分享信息和倾听员工的意见来建立信任。
除了以上三种途径，管理者还可以通过以下具体方法来提高自己的影响力和建立有效的工作关系：
建立良好的沟通渠道，包括定期的团队会议、个人谈话和反馈机制，以保持与员工的沟通畅通。
提供正面的激励和认可，激励员工积极参与工作，并及时给予肯定和奖励。
建立团队合作和信任的文化，鼓励员工之间的合作和支持，减少内部竞争和不信任。
通过以上方法，管理者可以更好地运用三度影响力原则，建立和维护与员工之间的有效工作关系，提高团队的凝聚力和执行力。