建立部门职责的绩效评估机制是管理者需要关注的问题之一，这对于提高团队的效率、优化工作流程以及激励员工的积极性都具有重要的意义。下面是一些建议和方法：
1.明确部门职责：首先，需要明确部门的职责和任务，以及各个职责之间的关系。只有明确了职责，才能够量化考核标准，使考核结果更加具有客观性。
2.制定考核标准：根据部门职责的具体情况，制定相应的考核标准。考核标准应该具体、可操作，同时考虑到员工的实际情况。
3.选择适当的考核方法：绩效考核方法有很多种，如KPI、360度评估、MBO等。要根据部门的实际情况和职责特点，选择适当的考核方法。
4.建立绩效考核周期：绩效考核周期应该明确，一般可以选择每半年或每年进行一次考核。在考核之前，应该向员工明确考核标准和考核周期。
5.及时反馈和改进：绩效考核结果应该及时反馈给员工，并针对不足之处制定改进计划。同时，也需要对绩效考核机制本身进行不断改进和完善，以适应部门职责的变化和员工的需求。
总之，建立部门职责的绩效评估机制是一个复杂的过程，需要综合考虑部门的实际情况和员工的需求，同时也需要不断完善和改进，以达到激励员工、提高工作效率的目的。