三度影响力原则是指一个人通过其他人间接地影响第三方的原则。在管理者的角色中，三度影响力原则对决策和领导能力有着重要的影响。
首先，管理者需要意识到自己不可能亲自接触到所有的员工和利益相关者，因此需要依靠三度影响力原则来扩大自己的影响范围。这意味着管理者需要培养和激励自己的直接下属，使他们成为组织中的领导者和影响者，从而间接地影响更多的员工和利益相关者。管理者需要通过赋予下属更多的责任和权力，培育下属的领导能力，以便他们能够在组织内部有效地传递管理者的意图和决策，影响更多的人。
其次，管理者需要注重建立良好的人际关系网络，因为在三度影响力原则中，信息传递和影响力的扩散都需要通过人际关系网络来实现。管理者需要投入时间和精力去建立和维护与各个层级和部门的关系，以便能够通过这些关系网来传递自己的决策和影响力，使得整个组织能够更好地执行和落实决策。
最后，管理者需要善于利用第三方的影响力来推动自己的决策和目标。在组织中，有些员工或者利益相关者可能拥有比管理者更大的影响力，管理者需要善于利用这些人的影响力来帮助自己推动决策和目标的实现。这需要管理者具有良好的人际交往能力和谈判技巧，能够与各方建立良好的合作关系，从而获取更多的支持和帮助。
综上所述，三度影响力原则对管理者的决策和领导能力有着重要的影响，管理者需要善于通过下属和人际关系网络来扩大自己的影响范围，同时也需要善于利用第三方的影响力来推动自己的决策和目标的实现。