部门职责的变更和调整是组织中常见的情况。如何处理这种情况取决于变更的具体情况和原因。以下是一些应对变更和调整的建议：
确定变更的原因和目的：在调整部门职责之前，应该清楚地了解变更的原因和目的。是为了提高效率？还是为了应对市场变化？确定原因和目的可以帮助管理者更好地指导和沟通员工。
与员工进行沟通：在变更过程中，确保与员工进行充分的沟通和解释。告诉他们变更的原因和目的，并让他们了解新的职责和期望。这样可以帮助员工更好地适应变化，并提高员工的士气和工作效率。
定义职责和责任：在调整职责时，确保每个员工都清楚自己的职责和责任。定义职责和责任可以有效地减少混淆和不必要的重复工作。
建立培训计划：在调整过程中，可能需要员工学习新的技能或知识。建立培训计划可以帮助员工更好地适应新的职责，并提高工作效率。
监控和评估：在调整职责后，应该监控和评估工作效果。这可以帮助管理者及时发现问题并进行调整，以确保工作效率和质量。
总之，处理部门职责的变更和调整需要仔细的规划和沟通。通过合理的沟通和计划，可以帮助员工更好地适应变化，并提高工作效率和质量。