三度影响力原则是指通过第三方来影响他人的行为和决策，这是管理中常用的一种策略，特别是在解决组织中的冲突和问题时。三度影响力原则的核心是利用第三方的权威、信誉和关系来影响他人，使得他人更容易接受和执行自己的建议或要求。在解决组织中的冲突和问题时，可以采取以下几个步骤来利用三度影响力原则：
确定合适的第三方：首先需要确定一个合适的第三方，这个第三方应该在组织中具有一定的权威和信誉，并且与冲突双方都有良好的关系。这个第三方可以是组织中的领导、专家、或者有影响力的同事等。
建立信任和关系：接下来需要与这个第三方建立良好的信任和关系，向他说明问题的来龙去脉，让他了解冲突的具体情况和双方的立场，同时也要让双方知道你在寻求第三方的帮助。
发挥第三方的作用：一旦建立了信任和关系，就可以请第三方出面，通过他的权威和关系影响双方，促使他们达成共识或解决问题。第三方可以提出中立的建议，或者给予双方一定的压力，让他们意识到问题的严重性。
跟进和支持：在第三方的帮助下，冲突得到解决之后，需要跟进并支持双方，确保他们能够按照达成的共识执行下去，同时也要感谢第三方的帮助，维护好与他的关系。
举个例子，假设在一个团队中，两位成员因为工作分配问题产生了冲突，你可以找到团队领导作为第三方，向他说明问题，并请求他出面调解。团队领导通过他的权威和关系影响双方，让他们明白团队利益的重要性，最终达成共识并解决问题。
通过三度影响力原则，我们可以在组织中解决冲突和问题，缓解矛盾，维护团队和谐，提高工作效率。