合理分配部门职责是组织管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运营效益和管理效率。以下是一些可行的步骤和建议，供参考：
1.明确公司的战略目标和发展方向。一家企业的战略目标和发展方向往往是最高层管理者所确定的。在明确了公司的战略目标和发展方向之后，各部门应该根据公司的整体发展需要，合理规划各自的职责和任务。
2.分析各部门的职能和优势。不同部门之间的职能和优势是不一样的，需要在分析各部门职能和优势的基础上进行合理分配职责。例如，市场部门的职能是拓展市场，提高产品知名度，人力资源部门的职能是招聘、培训和绩效管理等。
3.根据公司的战略目标和各部门的职能进行匹配。在分析了各部门的职能和优势之后，需要将各部门的职责与公司的战略目标进行匹配，保证各部门的职责和任务都是有针对性的。
4.确立各部门的权责和目标。在确定了各部门的职责之后，需要明确各部门的权责和目标，以便各部门能够真正做好自己的工作。
5.进行监督和评估。为了保证各部门的职责得到落实，需要对各部门的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
以上是合理分配部门职责的一些步骤和建议，但在实际操作中需要具体情况具体分析，因为每个企业的组织结构和管理模式都是不同的。此外，需要注意的是，在合理分配部门职责的过程中，需要充分考虑员工的专业素质和个人兴趣爱好，以便将他们的职业生涯与公司的发展目标相结合，实现企业和员工的共赢。