三度影响力原则是由美国心理学家罗伯特·西奥迪尼提出的，他认为影响力可以通过三种途径来实现：权力、吸引力和说服力。
首先，权力来源于管理者的地位和职权，可以通过组织结构、职位和资源控制来实现。在竞争激烈的市场中，管理者可以利用自身的权力来推动团队和组织朝着设定的目标前进，通过权威来影响员工的行为和决策，从而保持竞争优势。例如，通过设定明确的目标和奖惩机制来激励员工的表现，以确保团队向着公司的战略目标努力。
其次，吸引力是指管理者的个人魅力和魅力，以及对他人的吸引力。在竞争激烈的市场中，管理者可以通过提升自身的魅力和吸引力来影响员工和其他利益相关者，建立良好的人际关系和影响力网络，从而保持竞争优势。例如，管理者可以通过培训和提升自身的领导能力和影响力，建立良好的人际关系，使得员工和其他利益相关者愿意听从和支持自己的决策和行动。
最后，说服力是指管理者通过理性和情感上的说服来影响他人的行为和决策。在竞争激烈的市场中，管理者可以通过清晰的沟通和有效的说服技巧来影响员工和其他利益相关者，使他们认同自己的观点和决策，从而保持竞争优势。例如，管理者可以通过数据分析和逻辑论证来说服员工和其他利益相关者，使他们认同自己的决策并支持自己的行动。
综上所述，管理者可以通过权力、吸引力和说服力三种途径来实现影响力，从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。