三度影响力原则是由管理学家戴尔·卡耐基提出的一个概念，指的是你和他人的关系，通过第三者建立起来的影响力。具体来说，当你想要影响某个人，但直接的努力并没有奏效时，你可以通过影响他人来间接地影响到这个人。这个原则在团队合作中有着重要的影响。
首先，三度影响力原则强调了团队合作中的人际关系网络的重要性。在团队中，每个成员都有自己的人际关系网，通过这些关系网，可以间接地影响到其他团队成员，进而影响整个团队。因此，团队领导者需要重视团队成员之间的人际关系，促进团队成员之间的联系和交流，以便更好地利用三度影响力原则来推动团队目标的实现。
其次，三度影响力原则也提醒团队领导者要善于利用关系网络来解决问题和推动工作。在团队合作中，可能会遇到一些难以直接影响的成员，这时候可以通过影响其它成员来间接地影响到他们，从而解决问题或推动工作的进行。这需要团队领导者具备良好的人际交往能力和谈判技巧，以便更好地利用三度影响力原则来达成团队的共识和目标。
最后，团队成员也可以通过三度影响力原则来增强自己在团队中的影响力。通过建立良好的人际关系网络，成员可以更好地在团队中发挥自己的作用，以及更好地影响其他成员，从而更好地实现个人和团队的目标。
总的来说，三度影响力原则在团队合作中强调了人际关系网络的重要性，提醒团队领导者需要重视团队成员之间的关系，善于利用关系网络来解决问题和推动工作，同时也提醒团队成员可以通过建立良好的人际关系网络来增强自己在团队中的影响力。