控制各部门的运营成本是每个管理者必须掌握的管理技能之一。以下是一些方法可以帮助控制各部门的运营成本：
了解成本结构：管理者需要详细了解各部门的成本结构，排除不必要的开支，优化各项支出，帮助企业更好地控制成本。
设定预算：设定预算是控制成本的重要手段。预算应该尽可能详细，包括各个部门的支出，以及支出的时间分配。预算不仅要制定，还要不断进行调整，确保与实际情况相符。
优化流程：优化流程可以帮助企业节省时间和成本。管理者可以对企业的各项流程进行评估，找到耗费时间和成本的环节，进行改进。
调整资源配置：资源配置是控制成本的重要手段。管理者需要评估各个部门的资源使用情况，进行调整，确保资源得到最大效用。
采用技术手段：采用技术手段可以帮助企业提高效率，降低成本。例如，使用云计算、大数据、自动化等技术，可以帮助企业降低人力成本，提高效率。
在实际操作中，管理者需要根据企业的具体情况，灵活采用上述方法，以达到控制成本的目的。
引证来源：<a href="https://www.chinabusinessarbitration.org/article-6926-1.html">https://www.chinabusinessarbitration.org/article-6926-1.html</a>