划分部门职责和权限是组织中非常重要的一步，它有助于确保组织高效运转、减少管理冲突、提升员工工作效率等。以下是一些关键的步骤和建议：
确定组织架构：首先，需要确定组织的整体结构和部门数量，以及各部门之间的关系。这有助于让所有人清楚地知道自己所在的位置和角色。
制定职责清单：每个部门都需要有一份清单，列出该部门的职责和工作范围，以确保员工知道自己的职责和工作内容。职责清单需要根据部门性质和工作特点进行制定。
划分权限：在职责清单的基础上，需要确定每个部门的权限范围。这有助于避免管理冲突和混乱，确保各部门在自己的职责范围内自主作出决策。同时，也需要确定各部门之间的协作模式和权限划分。
建立沟通机制：划分职责和权限后，需要建立一套有效的沟通机制，以确保各部门之间的信息交流和协作顺畅。例如，可以定期召开跨部门会议，交流问题和解决方案。
定期检查和调整：组织的职责和权限需要根据实际情况进行调整和完善。因此，需要定期检查各部门的工作情况和效果，以便及时调整部门的职责和权限。
总之，划分部门职责和权限是一个复杂的过程，需要考虑多方面因素。在制定方案时，需要充分考虑组织的整体目标、员工的能力和工作特点、市场环境等因素。只有在不断的实践和调整中，才能实现组织的高效运转。