三度影响力原则是由管理学大师约翰·科特在其著作《领导力》中提出的概念，它与传统的权威领导有很大的不同。传统的权威领导主要依赖于领导者的权力和地位来影响员工，而三度影响力原则则强调领导者应该通过个人魅力、说服力和榜样作用来影响员工。
具体来说，三度影响力原则包括以下三个方面：
个人魅力：领导者应该具备个人魅力，能够吸引员工的注意和信任。这不仅包括外在的魅力，更重要的是内在的魅力，如自信、诚实、正直等品质。说服力：领导者需要具备良好的说服能力，能够用逻辑和情感说服员工，让他们认同领导者的观点和决策。榜样作用：领导者要成为员工的榜样，言传身教，用自己的行为和态度影响员工，激发他们的积极性和创造力。与传统的权威领导相比，三度影响力原则更加注重领导者个人的修养和能力，而不是简单依靠权力地位来影响员工。这种领导方式更加符合当今知识经济时代员工的需求和心理，能够更好地激发员工的工作热情和创造力，提高组织的整体绩效。
举个例子，某公司的总经理在制定新的战略方案时，并不是简单地通过下达命令来推动员工执行，而是通过个人魅力吸引员工的关注和信任，通过说服力让员工认同新的方案，同时通过自己的行动成为员工的榜样，最终成功推动了整个公司的转型升级。