团队规模对于项目进展和成果有着重要的影响。以下是几个方面的影响：
沟通效率：团队规模增加可能会导致沟通效率下降。当团队规模过大时，信息传递和沟通变得更加困难。团队成员需要花费更多的时间和精力来协调和同步工作，这可能会导致沟通滞后和信息丢失。解决方法：建立清晰的沟通渠道和流程，利用技术工具提高沟通效率，例如使用项目管理软件、即时通讯工具等。另外，可以适当分解团队，将大团队分成小团队，每个小团队负责特定的任务，减少沟通的复杂性。
协作能力：团队规模增加可能会影响团队成员之间的协作能力。当团队规模较大时，每个成员的责任和角色可能不够清晰，团队成员之间的协作和合作可能变得更加复杂。此外，大团队中的个人意见和利益冲突可能增加，导致决策困难和冲突。解决方法：建立明确的团队结构和角色分工，确保每个成员清楚自己的职责和任务。鼓励团队成员之间的合作和协作，建立良好的团队文化和价值观。定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力和合作能力。
创新能力：团队规模过大可能会对创新能力产生负面影响。大团队中的成员数量增加，可能会导致决策过程变得缓慢和保守。此外，大团队中的思维方式和观点可能变得相似，缺乏新鲜和多样的想法。解决方法：鼓励团队成员提出新的想法和观点，促进创新和多元化思维。可以通过组织创新工作坊、邀请外部专家进行培训等方式激发团队的创新能力。另外，可以适当调整团队结构，引入跨部门的合作和交流，促进不同团队之间的创新和知识分享。
综上所述，团队规模对于项目进展和成果有着重要的影响。管理者应该合理控制团队规模，确保团队成员之间的沟通、协作和创新能力能够得到有效发挥。