确定部门职责和权限的范围是组织架构设计中非常重要的一步。以下是一些方法和步骤，可以帮助你有效地完成这项任务：
1.明确组织目标和战略：首先，必须明确组织的目标和战略，以便为部门的职责和权限制定明确的指导方针。如果部门的职责和权限与组织的目标和战略不一致，那么就会出现混乱和冲突。
2.识别关键业务流程：在制定部门职责和权限时，必须识别和理解组织中的关键业务流程。这些流程是组织成功的关键，因此必须确保每个部门都能够有效地支持这些流程。
3.制定工作职责和任务清单：为了确保每个部门都能够有效地支持关键业务流程，必须制定详细的工作职责和任务清单。这些清单应该列出每个职位的主要职责和任务，以及与之相关的权限。
4.与其他部门协调：在确定部门职责和权限的范围时，必须与其他部门协调。这是因为部门之间的职责和权限通常是相互关联的。如果没有协调，就会出现重叠、冲突和漏洞。
5.建立有效的沟通机制：最后，要建立有效的沟通机制，以确保每个部门都能够了解其他部门的职责和权限。这将有助于避免冲突和混乱，并确保整个组织能够高效地运转。
总之，确定部门职责和权限的范围需要认真分析和协调。必须确保每个部门都能够有效地支持组织的目标和关键业务流程，同时也要与其他部门协调，建立有效的沟通机制。