三度影响力原则是管理学中的重要理论之一，它指出了在组织内部影响力的重要性。三度影响力原则认为，一个人可以通过直接影响的人、被直接影响的人和被间接影响的人来产生影响。在建立高效的工作流程和流程管理中，三度影响力原则有着重要的作用。
首先，三度影响力原则提醒管理者要关注不同层级和部门的员工。在建立工作流程和流程管理时，需要考虑到不同员工的需求和反馈，而这些员工往往处于不同的影响层级。管理者需要通过直接影响的人、被直接影响的人和被间接影响的人来传递信息和影响，确保工作流程的顺畅和流程管理的有效性。
其次，三度影响力原则也提醒管理者要注重建立良好的人际关系。在工作流程和流程管理中，需要协调不同部门和团队之间的合作与沟通。通过三度影响力原则，管理者可以利用自己的影响力网络，促进不同团队之间的合作，确保工作流程的协调一致和流程管理的高效执行。
此外，三度影响力原则还提示管理者要关注组织内部的信息传递和知识共享。在建立工作流程和流程管理时，需要确保信息能够有效地传递和共享。通过三度影响力原则，管理者可以利用自己的影响力网络，推动信息和知识在组织内部的流动，促进工作流程的信息化和流程管理的知识化。
综上所述，三度影响力原则对于建立高效的工作流程和流程管理有着重要的影响。管理者可以通过三度影响力原则，关注不同层级和部门的员工，建立良好的人际关系，促进信息传递和知识共享，从而提升工作流程的效率和流程管理的质量。