部门职责和权限的评估和改进是管理者必须面对的问题之一。下面给出一些可行的方法和步骤：
1.明确部门职责和权限：对部门的职责和权限进行明确，清晰地描述在哪些方面需要承担责任，拥有哪些权限。可以通过制定部门章程、工作说明书和工作流程等方式来明确。
2.分析部门职责和权限：对部门的职责和权限进行分析，梳理清楚所有的职责和权限，了解其中的重要性和必要性。
3.评估部门职责和权限：根据分析结果，对部门的职责和权限进行评估，评估其合理性、适切性和有效性。可以采用问卷调查、座谈会等方式进行评估。
4.确定改进目标：根据评估结果，确定部门职责和权限改进的目标，制定具体的改进措施和时间表。
5.实施改进措施：按照制定的改进措施和时间表，逐步实施部门职责和权限的改进。
6.监督和评估：在改进措施实施过程中，需要不断进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
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