工作流程的顺畅进行是企业管理中的关键问题之一。以下是几个确保工作流程顺畅进行的方法：
1.明确工作流程：首先需要明确工作流程，包括各个环节的责任人、时间节点等。明确流程可以帮助工作人员更好地理解自己的职责和工作目标，有利于提高工作效率。
2.合理分配任务：根据员工的实际能力和工作繁忙程度，合理分配任务，避免某些员工过度负荷而导致工作流程不畅。
3.建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制可以帮助团队成员更好地协作。建议通过日常例会、工作汇报等方式加强沟通。
4.利用信息技术：信息技术可以帮助企业管理者更好地监控工作流程，提高管理效率。例如，可以利用电子表格、ERP等工具对工作流程进行监控和管理。
5.持续改进：企业管理者需要不断地进行工作流程改进，以提高工作效率和质量。建议定期对工作流程进行评估和分析，及时发现问题并进行改进。
以上是一些确保工作流程顺畅进行的方法。需要根据具体情况进行针对性的管理。