部门职责和权限的变化是管理者面临的一项挑战。以下是一些管理和控制部门职责和权限变化的方法：
定期审查和更新职责和权限：管理者应该定期回顾部门职责和权限，以确保它们与组织目标和策略的变化保持一致。如果需要变更，应该及时进行调整。
建立清晰的职责和权限制度：管理者应该建立明确的职责和权限制度，以避免员工之间的混淆和重叠。这些制度应该包括工作职责、权力范围和任职要求等。
培训和培养员工：管理者应该为员工提供必要的培训和发展机会，以确保他们能够胜任新的职责和权限。这可以通过内部培训、职业发展计划和外部培训等方式实现。
明确部门之间的职责和权限：在组织中，不同的部门之间可能存在重叠的职责和权限。为了避免混淆和冲突，管理者应该明确不同部门之间的职责和权限，并建立合适的沟通机制。
监控和评估变化的影响：管理者应该监控和评估职责和权限变化的影响，以确保其符合组织目标和策略。这可以通过绩效评估、员工反馈和客户满意度调查等方式实现。
总之，管理和控制部门职责和权限的变化需要管理者制定明确的制度和流程，并为员工提供必要的培训和发展机会，以确保组织能够适应变化并实现目标。