三度影响力原则是指管理者在组织中影响他人的三种方式：权力、吸引力和信任。这三种影响力方式构成了管理者在组织中影响他人的重要手段。
首先，权力是管理者通过其在组织中的地位和职权来影响他人的能力。这种影响力是建立在管理者的职位和权威基础上的，可以通过下属的工资、晋升、处罚等手段来影响下属的行为。但是，单纯依靠权力来影响他人的行为往往会导致下属的抵触情绪，影响工作效率和团队凝聚力。
其次，吸引力是管理者通过个人魅力和影响力来感染和激励他人的能力。这种影响力是建立在管理者个人魅力和领导才能基础上的，可以通过榜样力量和个人魅力来影响下属的行为。吸引力影响力是一种积极的影响方式，可以激发下属的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
最后，信任是管理者通过真诚和诚信来赢得下属的信任和支持，从而影响他人的行为。这种影响力是建立在管理者与下属之间的良好关系和信任基础上的，可以通过建立良好的人际关系和信任感来影响下属的行为。信任影响力是一种持久而稳固的影响方式，可以赢得下属的认可和支持，提高团队的凝聚力和执行效率。
因此，管理者在组织中应该综合运用这三种影响力方式，根据具体情况灵活运用，以实现组织的管理目标和团队的发展。管理者可以通过提升自身的权力、吸引力和信任度，来提高自己在组织中的影响力，有效地激励和引导下属，推动团队的发展和进步。
总之，三度影响力原则是管理者在组织中影响他人的重要手段，通过权力、吸引力和信任这三种影响力方式的综合运用，可以有效地激励和引导下属，提高团队的凝聚力和执行力，促进组织的发展和进步。