三度影响力原则是管理学中的一个重要概念，它可以帮助管理者在团队层面上更好地影响和激励员工，提高团队绩效。三度影响力原则包括权威影响、魅力影响和专家影响。
首先，权威影响指的是管理者通过自身的权威地位来影响员工。在团队层面上，管理者可以通过建立自己的权威形象，表现出专业、可靠和有能力的形象，从而影响团队成员对工作任务的态度和行为。管理者可以通过制定明确的工作目标和规范，强调自己的领导地位，以及表现出对团队成员的关心和支持，来发挥权威影响的作用。
其次，魅力影响是指管理者通过个人魅力和亲和力来影响员工。在团队层面上，管理者可以通过表现出真诚、友善和平易近人的形象，与团队成员建立良好的人际关系，从而影响团队成员的态度和行为。管理者可以通过与团队成员进行有效沟通、倾听他们的意见和建议，以及赞扬和鼓励他们的工作表现，来发挥魅力影响的作用。
最后，专家影响是指管理者通过自身的专业知识和技能来影响员工。在团队层面上，管理者可以通过展现自己的专业能力和知识水平，为团队成员提供专业指导和支持，从而影响团队成员的工作表现。管理者可以通过分享行业内的最新趋势和知识，指导团队成员解决工作中的问题，以及为团队成员提供专业培训和发展机会，来发挥专家影响的作用。
在实际操作中，管理者可以结合这三种影响力，根据不同的情境和团队成员特点，灵活运用权威、魅力和专业的影响方式，来更好地激励和引导团队成员，提高团队绩效。
举个例子，某公司的团队经理通过制定明确的工作目标和规范，强调自己的领导地位，并与团队成员建立良好的人际关系，赞扬和鼓励他们的工作表现，同时为团队成员提供专业指导和支持，最终成功地提高了团队的工作效率和绩效。
综上所述，三度影响力原则在团队管理中具有重要意义，管理者可以通过权威、魅力和专业的影响方式，来更好地激励和引导团队成员，提高团队绩效。