在工作流程规划中，风险管理是非常重要的一环。风险管理可以帮助管理者预测和避免潜在风险，保证工作流程的顺利进行，同时也可以提高管理者的决策能力。以下是一些方法来管理风险：
1.识别风险：在规划工作流程时，需要认真分析每个步骤和环节，识别潜在的风险。可以通过头脑风暴、SWOT分析、专家咨询等方法来识别风险。
2.评估风险：对于已经识别出来的风险，需要进行评估，确定各种风险的可能性和影响程度。可以使用风险矩阵或者定量风险评估方法来评估风险。
3.制定应对策略：根据评估结果，制定相应的风险应对策略。可以采取风险避免、风险转移、风险减轻、风险接受等应对策略。
4.实施应对策略：将制定的应对策略实施到工作流程中，确保工作流程按照规划顺利进行。
5.监控风险：风险管理是一个持续不断的过程，需要不断监控风险的变化和演变。可以采取定期风险评估、关键节点监控等方法来监控风险。
总之，风险管理是管理者必须要掌握的技能，通过识别、评估、应对和监控风险，可以有效地保障工作流程的顺利进行，提高管理者的决策能力和应对能力。