三度影响力原则是指通过直接影响，间接影响和潜在影响来实现领导力的原则。在激励和激发团队成员的积极性方面，管理者可以运用三度影响力原则来达到更好的效果。
首先，通过直接影响，管理者可以直接与团队成员沟通，设立明确的目标和奖惩机制。管理者可以明确表达对团队成员的期望，激励他们朝着共同的目标努力。同时，建立奖惩机制，给予表现优异的成员及时的奖励，对于表现不佳的成员进行适当的惩罚，以此来激发团队成员的积极性。
其次，通过间接影响，管理者可以借助他人的力量来影响团队成员。比如，可以通过团队中的领头人或者意见领袖来传达自己的想法，让他们成为榜样，激发其他成员的积极性。同时，可以通过赋予团队成员更多的自主权和决策权，让他们感到自己的价值和影响力，从而激发积极性。
最后，通过潜在影响，管理者可以利用潜在的影响力因素来激发团队成员的积极性。比如，可以通过改变组织文化、制度机制等来影响团队成员的行为。同时，也可以通过建立良好的团队氛围和文化，让团队成员感受到来自内部的激励和正能量，从而激发他们的积极性。
综上所述，管理者在激励和激发团队成员的积极性时，可以运用三度影响力原则，通过直接影响、间接影响和潜在影响来实现更好的效果。