确定工作流程规划的范围需要考虑以下几个方面：
目标和目的：首先需要明确工作流程规划的目标和目的，这有助于确定规划的范围和重点。例如，规划的目标是提高工作效率，那么范围就应该包括识别和消除流程中的瓶颈，优化流程等。
参与者：确定谁将参与工作流程规划，包括哪些部门和职能，以及他们在规划过程中的作用和职责。
业务流程：了解业务流程，包括业务流程的起点、终点、输入、输出、活动和决策点等，以便确定规划的范围和重点。
技术需求：了解规划过程中所需的技术工具和系统。例如，流程建模工具、自动化工具等。
时间和成本：考虑规划的时间和成本限制。确定规划的时间表和所需的费用。
总之，确定工作流程规划的范围需要综合考虑以上因素，以确保规划的有效性和可行性。
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