三度影响力原则是指管理者在提升自己的领导影响力时，需要通过个人魅力、人际关系和行为表现这三个方面来进行提升。具体来说，管理者可以通过以下方法来应用三度影响力原则来提升自己的领导影响力：
个人魅力：管理者可以通过提升自己的个人魅力来增强领导影响力。个人魅力包括外在形象和内在修养两个方面。在外在形象上，管理者可以通过穿着得体、仪表端庄、言谈举止得体等方式来提升自己的形象魅力；在内在修养上，管理者可以通过提升自己的学识修养、情商智商等方面来增强自己的内在魅力。
人际关系：管理者可以通过良好的人际关系来提升自己的领导影响力。建立良好的人际关系需要管理者具备良好的沟通技巧、情商和人际交往能力。管理者可以通过多参加社交活动、加强与下属、同事和上级的沟通交流，建立良好的人际关系网，从而提升自己的领导影响力。
行为表现：管理者的行为表现也是提升领导影响力的关键因素。管理者需要在工作中展现出高效的工作能力、坚定的领导决策力、公正的处理事务态度等优秀的行为表现，从而赢得下属和同事的尊重和信任，提升自己的领导影响力。
举例来说，某位管理者通过提升自己的个人魅力，包括改善着装和言谈举止，增强了自己的外在形象魅力；通过加强与团队成员的沟通交流，建立了良好的人际关系；通过高效的工作表现和公正的处理事务态度，展现了优秀的行为表现。这位管理者因此赢得了团队成员的尊重和信任，提升了自己的领导影响力。
因此，三度影响力原则可以帮助管理者通过提升个人魅力、建立良好的人际关系和展现优秀的行为表现来提升自己的领导影响力，从而更好地领导团队取得成功。