合理划分部门的权限和职责，是组织架构设计的一个重要环节，也是管理者需要重视的问题。以下是一些建议：
根据企业的业务特点和发展阶段，确定部门设置和职责划分。例如，一家初创企业可能只需要一个综合性的部门，包括市场、人力资源、财务等职能；而一个成熟企业则需要分设多个部门，例如市场部、财务部、人力资源部等。
划分部门的权限和职责时，需要遵循“分工、协作、高效”的原则。各部门之间应该明确职责边界，避免重复、冲突的工作；同时也要注重部门之间的协作，共同推进企业目标的实现。
部门的权限和职责应该与员工的能力和职业发展规划相匹配。如果员工的能力和潜力能够发挥到更高的层次，应该考虑为其提供更多的机会和挑战，促进其个人成长和企业发展。
在实际操作中，可以采用“目标管理”等管理工具，对各部门的工作进行量化、评估和激励。这不仅有利于实现目标的量化管理，也能够激发员工的积极性和创造力。
实际上，部门划分的方式和职责划分的方法因企业不同而异。管理者应该根据企业的实际情况，量身定制最适合自己企业的部门设置和职责划分。