三度影响力原则是由美国心理学家戴尔·卡耐基提出的，它主要是用来帮助人们在人际关系中更好地影响他人，解决冲突，建立合作关系。三度影响力原则包括以下三个要点：
第一度影响力：通过直接沟通影响他人。管理者可以通过直接的言辞、行为或者表达来影响员工的态度和行为。在解决冲突和建立合作关系时，管理者可以通过直接的沟通方式，清晰地表达自己的想法和期望，倾听对方的需求和意见，以达成共识。
第二度影响力：通过间接沟通影响他人。管理者可以通过他人来间接地影响员工。例如，通过赞扬、表扬或者委派他人来影响员工的态度和行为。在解决冲突和建立合作关系时，管理者可以通过委派一位有影响力的员工来调解冲突，或者通过赞扬和表扬来增强员工之间的合作意愿。
第三度影响力：通过自身形象和信誉影响他人。管理者的形象和信誉也会对员工产生影响。如果管理者本身具有权威、诚信和魅力，那么他的言行举止会对员工产生积极的影响。在解决冲突和建立合作关系时，管理者可以通过自身的榜样作用，塑造积极的企业文化和价值观，从而影响员工的行为和态度。
因此，管理者可以运用三度影响力原则来解决冲突和建立合作关系，通过直接沟通、间接沟通和自身形象，影响员工的态度和行为，达成团队合作和共赢的目标。
关键词：三度影响力原则，冲突解决，合作关系，管理者，沟通，信誉