团队规模过大可能会导致信息传递滞后或失真的问题，但是我们可以采取一些措施来避免这种情况的发生：
建立清晰的沟通渠道：确保每个团队成员都知道应该通过哪些渠道进行信息传递，例如使用企业内部通信工具、电子邮件或定期开会等。同时，要明确沟通的时机和频率，以便大家能够及时地分享信息和解决问题。
分解团队：如果团队规模过大，可以考虑将团队分解成更小的子团队。每个子团队都有自己的负责范围和目标，并且可以自主地进行决策和沟通。这样可以有效地减少信息传递的复杂性和滞后。
设立明确的角色和责任：为团队中的每个成员分配明确的角色和责任，确保每个人都知道自己需要承担的任务和职责。这样可以避免信息传递时的混乱和责任模糊。
建立跨部门协作机制：如果团队涉及多个部门或功能，可以建立跨部门的协作机制。通过定期的跨部门会议或项目评审，不仅可以确保信息的传递和共享，还可以提高各部门之间的协作效率和沟通效果。
使用技术工具辅助沟通：现代科技提供了很多工具来帮助团队成员进行高效的沟通和信息共享，例如在线协作平台、项目管理软件、视频会议工具等。合理利用这些技术工具可以减少信息传递的时间和成本。
总之，要避免团队规模过大导致信息传递滞后或失真，关键在于建立清晰的沟通渠道、分解团队、明确角色和责任、跨部门协作以及使用技术工具辅助沟通。这些措施可以提高团队的沟通效率和信息传递的准确性，从而更好地实现团队目标。