部门职责的执行需要把握时机。在实际工作中，部门职责的执行需要根据具体情况灵活掌握时机，不能一味地机械执行。
首先，对于一些重要的任务和紧急的事项，需要及时执行，不能耽误时间。例如，对于公司的危机事件、突发事件等，部门需要立即行动，采取有效措施，避免事态扩大。
其次，对于一些需要与其他部门合作的任务，需要与其他部门协调好时间，避免出现时间冲突，影响任务的完成。例如，在公司组织一次大型活动时，需要与其他部门协调好时间，避免与其他工作冲突，影响活动的顺利进行。
最后，对于一些需要考虑市场和环境因素的任务，需要在合适的时间执行。例如，在制定公司的营销策略时，需要考虑市场的变化和竞争对手的情况，选择合适的时机推出营销活动，提高市场占有率。
总之，部门职责的执行需要根据实际情况灵活掌握时机，不能盲目机械执行。