三度影响力原则是管理学中一个重要的理论，它指出影响一个人的行为有三种途径：权力、吸引力和信任。与企业文化建设有关联的主要是三度影响力原则中的吸引力和信任。
首先，吸引力在企业文化建设中非常重要。一个积极向上、充满活力的企业文化能够吸引员工的参与和投入。比如，一个充满创新、尊重和奖励的企业文化会吸引更多优秀的人才加入企业，激发员工的工作热情和创造力，从而推动企业的持续发展。
其次，信任也是企业文化建设中不可或缺的因素。在一个建立在信任基础上的企业文化中，员工更愿意与领导和同事合作，更愿意承担责任和冒险，因为他们相信组织会支持他们，领导会关心他们，同事会合作共赢。这种信任文化有利于减少内耗，提高工作效率，增强团队凝聚力，从而推动企业整体绩效的提升。
在实际案例中，例如谷歌公司就是一个典型的以吸引力和信任为核心的企业文化建设的案例。谷歌公司通过提供丰厚的薪酬、丰富的福利、灵活的工作环境等吸引了大量优秀的人才，同时，谷歌公司也建立了一套基于信任和开放的组织文化，员工有更多的自主权和创新空间，能够更好地发挥个人才能，从而推动了公司的快速发展。
因此，三度影响力原则与企业文化建设有着密切的关联，企业可以通过加强吸引力和信任来打造积极向上的企业文化，从而促进员工的持续成长和企业的可持续发展。