三度影响力原则是由管理学大师约翰·C·马克斯韦尔提出的，它包括了三种影响力的层次：对自己的影响力、对他人的影响力以及对组织的影响力。在领导者的角色中，可以通过三度影响力原则来激励和发展下属。
首先，对自己的影响力。领导者首先需要在自己的工作表现上展现出杰出的能力和专业素养，这样才能赢得下属的尊敬和信任。领导者要时刻注意自己的言行举止，树立良好的榜样，展现出高尚的品德和价值观。只有通过对自己的影响力的塑造，才能赢得下属的敬佩和追随。
其次，对他人的影响力。领导者要善于与下属沟通和互动，建立起良好的人际关系。通过关怀、支持和激励，使下属感受到自己的关心和信任，从而激发出他们的工作潜力和创造力。领导者要善于倾听下属的意见和建议，让他们在团队中得到认可和发展空间，这样才能激励他们为团队的成功而努力。
最后，对组织的影响力。领导者要对组织的愿景和目标有清晰的认识和坚定的信念，通过言传身教的方式，将这种使命感和责任感传递给下属。领导者要引导下属在工作中发挥个人的价值和潜力，使他们对组织的成功充满热情和投入。同时，领导者要为下属提供良好的发展机会和培训计划，帮助他们提升能力和素质，从而为组织的长远发展打下坚实的基础。
综上所述，领导者可以通过三度影响力原则来激励和发展下属，首先要在自己的影响力上下功夫，然后善于与他人沟通和互动，最后要把组织的使命和目标传递给下属，为他们创造发展和成长的机会。