三度影响力原则是管理专家戴尔?卡耐基提出的一种管理策略，用于帮助管理者处理复杂的组织政治问题。该原则的核心理念是通过影响他人来实现目标，而不是直接命令或强迫他人。具体而言，三度影响力原则包括以下三个层面：
以自己的行为影响他人：管理者需要展现出积极的榜样行为，建立起他人对自己的信任和尊重。通过言行举止和工作表现，管理者可以影响他人的态度和行为，促使他们更愿意支持自己的决策和目标。
建立人际关系影响他人：管理者需要投入精力去建立和维护良好的人际关系网。通过与他人建立密切的联系、倾听他们的需求和意见，管理者可以影响他人的思想和行为，使得他们更愿意与自己合作并支持自己的决策。
利用权力和影响力影响他人：管理者需要善于运用自己的权力和影响力，通过正式和非正式的渠道来影响他人的决策和行为。通过制定激励机制、提供资源支持、以及与关键人物合作，管理者可以影响他人的决策和行为，使得他们更愿意支持自己的目标。
管理者在处理复杂的组织政治问题时，可以运用三度影响力原则来解决。比如，当管理者面临部门内部利益冲突时，可以通过展现出积极的榜样行为，建立和谐的人际关系，以及运用自己的权力和影响力来调解冲突，推动各方达成共识和合作。这样可以有效地化解组织政治问题，实现组织的整体目标。
总之，三度影响力原则为管理者提供了一种有效的管理策略，帮助他们处理复杂的组织政治问题，实现组织的整体目标。