保持团队成员的工作动力和积极性是管理者在团队规模增加后面临的重要挑战之一。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者应对这个问题：
设定明确的目标：为团队成员设定明确的工作目标，并与他们一起制定实现这些目标的具体计划。确保目标具有挑战性和可衡量性，这样可以激发团队成员的积极性和工作动力。
提供适当的培训和发展机会：为团队成员提供适当的培训和发展机会，帮助他们提升专业知识和技能。这不仅可以增强他们的工作动力，还可以提高团队的整体绩效。
给予认可和奖励：及时给予团队成员认可和奖励，表彰他们的工作成果和努力。可以通过口头赞扬、奖金、晋升等方式来激励他们，增加他们的工作动力和积极性。
鼓励团队合作和沟通：创建一个积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和沟通。通过定期组织团队会议、团队建设活动等方式，促进团队成员之间的互动和合作，增强他们的工作动力和凝聚力。
提供良好的工作环境：为团队成员提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、合理的工作时间安排、适当的工作压力等。这样可以提高团队成员的工作满意度和积极性。
建立有效的绩效管理制度：建立一个有效的绩效管理制度，对团队成员的工作表现进行评估和反馈。通过定期的绩效评估和个别谈话，帮助团队成员了解自己的工作表现，提供改进和成长的机会。
激发团队成员的工作激情：了解团队成员的个人兴趣和激情，并将他们的兴趣与工作任务相结合。这样可以增加团队成员对工作的投入和积极性。
总之，管理者可以通过设定明确的目标、提供培训和发展机会、给予认可和奖励、鼓励团队合作和沟通、提供良好的工作环境、建立有效的绩效管理制度以及激发团队成员的工作激情等方式，来保持团队成员的工作动力和积极性。