部门职责与员工绩效考核的挂钩，是企业管理中非常重要的一环。以下是一些建议：
1.明确部门职责：首先，需要明确每个部门的职责范围，以及各个职位的具体工作内容和目标。只有明确了部门职责，才能明确员工需要完成的工作任务，以及需要达到的绩效指标。
2.设定绩效指标：根据部门职责和员工工作内容，制定具体的绩效指标。这些指标需要与部门职责紧密相连，可以是完成任务的数量、质量、效率等方面的考核。
3.制定考核标准：在制定绩效指标的基础上，需要制定考核标准，明确各个绩效指标的达标标准和评分标准。同时，为了公平和客观，考核标准应该能够量化和可衡量。
4.考核周期和频率：需要制定考核周期和频率，一般可以按季度或年度考核。在考核之前，需要提前告知员工考核标准和考核方式，以便员工有充分的准备时间。
5.绩效奖惩机制：制定绩效奖惩机制，对于表现优异的员工给予奖励，对于表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。这可以刺激员工的积极性和主动性，提高工作绩效。
需要注意的是，部门职责与员工绩效考核的挂钩需要遵循公平、客观、透明的原则，同时考虑到员工的实际工作情况，合理设计考核指标和标准，以及奖惩机制。这样才能达到预期的效果，提高整个企业的管理水平和绩效水平。
参考来源：《管理会计研究》2020年第2期。