三度影响力原则是指管理者通过自身的权威、吸引力和推理能力来影响他人。在工作中，管理者可以通过以下方法来应用三度影响力原则：
权威影响力：建立权威需要管理者具备专业知识和经验，并且展现出自信和果断的领导风格。在工作中，管理者可以通过提供专业建议、制定明确的规范和标准来展现自己的权威，从而影响员工的行为和决策。
吸引力影响力：吸引力来源于管理者的个人魅力和人格魅力。管理者可以通过积极的态度、良好的人际关系和个人魅力来吸引员工，使员工愿意接受和支持他的观点和决策。此外，管理者还可以通过赞赏和关怀员工，来增强自己的吸引力影响力。
推理影响力：推理影响力是指通过逻辑和理性的分析来说服他人。在工作中，管理者可以通过提供事实和数据、进行逻辑分析和合理推断来说服员工，使员工接受自己的观点和决策。
除了以上三种影响力原则，管理者还可以通过以下具体方法来运用三度影响力原则：
总之，管理者在工作中可以通过权威、吸引力和推理来影响员工，从而更好地实现团队的目标和使命。