当团队规模增加时，管理者需要注意以下几个方面：
组织架构：随着团队规模的增加，管理者需要重新考虑组织架构是否适应新的规模。可能需要增加管理层级，划分更细致的职责和岗位，以保证团队的高效运转。同时，管理者还应考虑团队内部的协作和沟通机制，确保信息的流通和决策的高效执行。
人员招聘与培养：团队规模增加需要适时引入新的人才。管理者需要与人力资源部门密切合作，制定招聘计划，明确新员工的岗位需求和能力要求。此外，管理者还应该关注现有团队成员的培养和发展，提供必要的培训和晋升机会，激发员工的积极性和归属感。
沟通与协作：随着团队规模的增加，沟通和协作变得尤为重要。管理者需要建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。可以采用定期团队会议、电子邮件、即时通讯工具等方式进行沟通。此外，管理者还应鼓励团队成员之间的合作和知识分享，促进团队的协同效应。
目标设定与绩效管理：团队规模增加后，管理者需要更加明确地设定团队的目标和绩效指标。目标应该具体、可衡量，并与团队成员的个人目标相衔接。管理者可以制定关键绩效指标，定期评估团队成员的绩效，并提供必要的反馈和奖惩措施，以激励团队成员的积极表现。
文化建设：随着团队规模的扩大，管理者需要关注团队的文化建设。团队文化是团队成员共同的价值观和行为准则，对于团队的凝聚力和稳定性至关重要。管理者可以通过定期团队活动、团队建设培训等方式来强化团队文化，增强团队成员的归属感和团队意识。
在实际操作中，一个案例可以更好地说明管理者在团队规模增加时需要注意的方面：
假设一个初创公司的技术团队从10人扩展到30人，管理者需要注意以下几点：
首先，管理者需要重新考虑团队的组织架构。在新的规模下，可以增加一个技术经理来负责团队的日常管理，并将团队进一步划分为研发、测试和运维等不同的岗位，以提高工作效率和质量。
其次，管理者需要与人力资源部门合作，制定招聘计划，并明确新员工的技能要求和团队的需求。可以通过面试和技术测试来筛选合适的候选人，并适时进行招聘。
同时，管理者还应该关注现有团队成员的培养和发展。可以组织技术培训、分享会议等活动，提高团队成员的技术能力和专业水平。
在沟通和协作方面，管理者可以定期组织团队会议，以便及时传递重要信息和决策，并提供一个讨论问题和解决困难的平台。可以使用项目管理工具和即时通讯工具来加强团队成员之间的沟通和协作。
在目标设定和绩效管理方面，管理者可以与团队成员一起制定明确的目标，并定期评估团队成员的绩效。可以使用绩效评估工具和360度反馈机制来评估团队成员的工作表现，并提供相应的奖励和激励措施。
最后，管理者还应该关注团队的文化建设。可以组织团队建设活动，增强团队成员之间的合作和凝聚力。可以制定团队的价值观和行为准则，并在日常工作中加以强调和践行。
综上所述，当团队规模增加时，管理者需要注意组织架构、人员招聘与培养、沟通与协作、目标设定与绩效管理以及文化建设等方面。通过合理的管理措施，可以提高团队的工作效率和绩效，实现团队的持续发展。