衡量部门职责完成情况可以从以下几个方面考虑：
目标达成情况：设定明确的目标是衡量部门职责完成情况的首要指标，部门应该制定可量化的目标，如销售额、利润率、客户满意度等，并定期对目标达成情况进行评估。
绩效评估：可以通过定期的绩效评估来检验部门员工的工作表现，评估方式可以包括360度评估、KPI考核等。
质量控制：部门应该设立相应的质量控制机制，确保产品或服务的质量符合要求，例如建立质量检验系统、定期召开质量管理会议等。
成本控制：部门应该根据预算限制，合理控制成本，确保在预算范围内完成工作任务。
总之，衡量部门职责完成情况应该根据具体的部门职能和目标制定相应的指标，并根据实际情况进行评估和调整。
参考来源：<a href="https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0007251.html">https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0007251.html</a>