三度影响力原则是指管理者需要在影响他人时，通过三种不同的途径来实现影响力，即个人魅力、关系网络和权力。这三种途径分别对应于管理者的个人魅力和信誉、与他人的良好关系以及管理者所拥有的权力和资源。这些途径与组织的战略目标相关的方式包括：
个人魅力：管理者可以通过提升自己的个人魅力和信誉来赢得员工、同事和上级的尊重和信任，从而更好地推动组织的战略目标。例如，管理者可以通过提升自己的专业知识和技能，展现出卓越的领导才能，以及良好的沟通和人际关系技巧，来赢得他人的支持和合作。
关系网络：建立良好的关系网络可以帮助管理者更好地获取资源、信息和支持，从而更好地推动组织的战略目标。例如，管理者可以通过与其他部门的领导建立良好的合作关系，促进跨部门协作，推动组织整体的发展目标。
权力：管理者可以利用自己的权力和资源来推动组织的战略目标。例如，管理者可以通过行使权力来制定并执行战略规划，分配资源和制定激励机制，以及推动组织中的变革和创新。
在实际操作中，管理者可以根据组织的具体战略目标，灵活运用三度影响力原则中的个人魅力、关系网络和权力，以更好地推动组织的发展和实现战略目标。例如，针对某一战略目标，管理者可以通过提升个人魅力来激励团队成员的积极性；可以通过拓展关系网络来获取更多的资源和支持；可以通过行使权力来推动组织中的变革和创新。这样就能更好地将三度影响力原则与组织的战略目标相关联，实现组织的长期发展和成功。
综上所述，三度影响力原则与组织的战略目标相关，关键在于管理者如何灵活运用个人魅力、关系网络和权力这三种途径，来推动组织的发展和实现战略目标。