在处理战略变革中的利益相关者关系和利益冲突时，管理者可以采取以下几个步骤：
识别利益相关者：首先，管理者需要明确哪些利益相关者会受到战略变革的影响，并将其列入利益相关者清单。这些利益相关者可能包括员工、股东、客户、供应商、合作伙伴等。
分析利益相关者的利益和关注点：对于每个利益相关者，管理者需要深入了解其利益和关注点。这可以通过与他们进行交流、调查或研究来实现。了解利益相关者的利益和关注点可以帮助管理者更好地预测他们可能的反应和行为。
优化利益相关者的利益：在处理利益冲突时，管理者应该尽量寻求平衡各方的利益，以达到共赢的局面。这可以通过与利益相关者进行沟通和协商来实现。管理者可以考虑调整战略计划，以减少对某些利益相关者的负面影响，或者提供其他利益来弥补可能的损失。
建立有效的沟通渠道：为了维护良好的利益相关者关系，管理者需要建立有效的沟通渠道，确保信息的及时流动和共享。这可以通过定期组织会议、发布内部通知、建立员工反馈机制等方式来实现。同时，管理者还应该倾听利益相关者的意见和建议，并及时回应他们的关切。
采取有效的冲突解决策略：在利益冲突出现时，管理者需要采取适当的冲突解决策略。这可能包括调解、协商、合作等方式。在解决冲突时，管理者要保持公正和中立的立场，充分考虑各方的利益和关注点，寻求双赢的解决方案。
总之，处理战略变革中的利益相关者关系和利益冲突需要管理者具备良好的沟通和协调能力。通过识别利益相关者、分析其利益和关注点、优化利益、建立有效的沟通渠道以及采取有效的冲突解决策略，管理者可以更好地处理利益相关者关系和冲突，并推动战略变革的顺利进行。