三度影响力原则是管理学中的重要概念，它强调了人际关系中的影响力传递过程。在建立和维护与供应商和合作伙伴的良好关系时，可以运用三度影响力原则来实现这一目标。首先，管理者可以通过直接影响力来直接与供应商和合作伙伴进行沟通和协商，制定合作计划和解决问题。其次，管理者可以通过间接影响力来借助内部员工和其他合作伙伴的力量来影响供应商和合作伙伴，通过内部的支持和协作来加强外部关系。最后，管理者可以通过隐性影响力来塑造公司的形象和文化，通过展示公司的价值观和诚信度来影响供应商和合作伙伴的态度和行为。这样，就可以通过三度影响力原则来建立和维护良好的合作关系。
具体来说，管理者可以通过以下方法来运用三度影响力原则：
直接影响力：与供应商和合作伙伴建立良好的沟通渠道，及时解决问题和开展合作，建立互信关系。间接影响力：鼓励内部员工与外部合作伙伴建立良好关系，加强内外部合作，共同完成任务。隐性影响力：树立公司良好的企业形象和文化，展示公司的社会责任感和诚信度，从而影响供应商和合作伙伴的行为和态度。举例来说，某公司通过与供应商建立定期沟通机制，解决问题和分享信息，建立了良好的合作关系。同时，公司内部员工也积极与供应商合作，共同完成项目，加强了公司与供应商的合作关系。此外，公司还通过参与公益活动和社会责任项目来展示自己的企业形象，影响了供应商对公司的态度和行为。
通过以上方法，管理者可以运用三度影响力原则来建立和维护与供应商和合作伙伴的良好关系，提高合作效率和质量，实现共赢局面。