三度影响力原则是指一个人通过自己的影响力能够影响到其周围的人，进而影响到更远的人，形成一个连锁的影响力。在培养和发展员工方面，管理者可以通过三度影响力原则来实现以下几点：
个人示范：作为管理者，首先要以身作则，展现出优秀的工作态度和专业素养，成为员工的榜样。这样能够直接影响到身边的员工，激励他们向优秀的方向发展。
建立良好的团队氛围：借助三度影响力原则，管理者可以通过激励和培养一些具有影响力的员工，让他们在团队中发挥示范和引领作用，进而影响到更多的员工。这样就形成了良好的团队氛围，员工之间相互影响，共同进步。
建立有效的培训机制：管理者可以通过制定有效的培训计划和政策，培养出具有影响力的骨干员工，让他们成为内部的培训师或领导者，影响和带动更多的员工成长和发展。
关键词：三度影响力原则，员工培养，员工发展，团队氛围，培训机制
这样，管理者就可以通过三度影响力原则，从个人示范、团队氛围和培训机制三个方面来培养和发展员工，进而提升整个团队的绩效和竞争力。