三度影响力原则是由美国心理学家 Kurt Lewin 提出的，它是指通过个人、团队和组织三个层面的影响来实现领导力和团队管理能力的提升。
首先，个人层面的影响力是指领导者通过自身的能力、魅力、信任和榜样效应来影响团队成员。在这个层面上，管理者可以通过不断提升自己的专业知识和技能，树立良好的榜样形象，建立信任和亲和力，从而提高自己的影响力。
其次，团队层面的影响力是指领导者通过团队的凝聚力、协作能力和价值观引领来影响整个团队。在这个层面上，管理者可以通过激励团队成员、建立良好的团队文化和价值观，促进团队成员之间的协作和沟通，从而提高团队的凝聚力和执行力。
最后，组织层面的影响力是指领导者通过制度、政策和资源分配来影响整个组织。在这个层面上，管理者可以通过建立公平公正的制度和政策，合理分配资源，激励员工的工作积极性，从而提高整个组织的凝聚力和执行力。
通过三度影响力原则，管理者可以在个人、团队和组织三个层面上提升自己的领导力和团队管理能力，从而更好地实现组织的发展目标。
举个例子，某公司的销售经理在个人层面上不断提升自己的销售技巧和专业知识，树立了良好的榜样形象，赢得了团队成员的信任和尊重；在团队层面上，他建立了良好的团队文化，激励团队成员之间的协作和沟通，提高了团队的凝聚力和执行力；在组织层面上，他合理分配资源，制定了激励政策，帮助团队实现了销售目标，提高了整个销售团队的业绩，实现了组织的发展目标。