三度影响力原则是一个管理理论，它指出影响力的来源可以分为三个层次：权力、地位和关系。在激发员工的动力和积极性方面，管理者可以通过三度影响力原则来实现以下几点：
利用权力：管理者可以通过自己的权力来激发员工的动力和积极性。这包括对员工的奖惩、晋升机会等。例如，管理者可以设立奖励制度，激励员工在工作中取得更好的表现。但需要注意的是，过度依赖权力可能导致员工产生厌恶和抵触情绪，因此在使用权力时需要谨慎。
建立地位：管理者可以通过建立自己在组织中的地位来影响员工的动力和积极性。一个有地位的领导者可以给员工树立榜样，激发他们的学习和进步欲望。管理者可以通过提升自身的专业能力和领导能力来加强自己的地位。
借助关系：管理者可以通过与员工建立良好的关系来激发他们的动力和积极性。良好的人际关系可以增加员工对组织的归属感和认同感，从而激发他们更多的工作热情。管理者可以通过定期的沟通、关怀和支持来建立良好的关系。
除了以上三点，管理者还可以通过赋予员工更多的自主权、提供发展机会和培训等方式来激发员工的动力和积极性。例如，可以给予员工更多的自主权，让他们参与决策，提高工作的参与度和满意度；同时，提供员工发展的机会和培训，让他们感受到组织对他们的关心和支持，从而更加投入到工作中。
在实际操作中，管理者需要根据员工的个体差异，灵活运用三度影响力原则，结合具体的情况去激发员工的动力和积极性，达到组织的整体目标。